每一位演講者上臺前，都要問自己一個問題：“我想讓觀眾記住什么？”而檢驗的方法很簡單，在觀眾聽完演講準備離場時，你可以問觀眾：“你記住了哪些核心內容？”這句話的意思是：你記住了哪些主要觀點，而不是一些細節(jié)的堆砌。企業(yè)負責人和一些專家，往往自負，感覺良好，沒有意識到專業(yè)水平、經營能力、企業(yè)規(guī)模和演講能力，是完全不同的能力。所有企業(yè)項目負責人和專家很容易在夸夸其談的長篇大論中迷失自己，他們不會從觀眾角度看問題。
 

在實際工作中，給我們用來準備演說的時間往往并不多，或者說很難在短時間內確定演說的內容。開寫傳記策劃在這里提供三個簡單的步驟，便于較快地準備演說內容。簡單地說，演說內容有三個基本要素：
 

1. 明確問題所在。（可以是你的產品可以解決的一個問題。）

2. 明確造成該問題的原因。（圍繞這個問題舉例說明其所帶來的沖突。）

3. 如何以及為何需要解決這個問題。（提供解決這一沖突的方案。）
 

從根本上說，就是要引出（確實）存在的問題，并提出如何（切實）解決這一問題的辦法。舉例說明這些對于觀眾來說都是有意義和相關的。
 

請記住演說內容的順序性：即一件事情先發(fā)生，然后造成另一件事的發(fā)生，以此類推。要讓觀眾經歷一個從沖突出現(xiàn)到沖突被解決的全過程。
 

當你要準備一個商業(yè)演講時，先問自己一個問題：“關于自己的品牌、產品和服務，關于自己品牌的使命、愿景和價值觀，我最想讓觀眾了解什么？如何讓他們了解？如何讓他們聽得明白，記得住？我的演講和其他人的演講有沒有與眾不同之處？”
 

可能你有與眾不同的思想，但重要的是你要向觀眾展示你的思想是如何來的？要展示它的來龍去脈？
 

如果能做到這樣，你就已經遠遠超過大多數(shù)的演說者了，因為他們的做法只是簡單地回顧談話的要點，并把信息播報出去而已。觀眾不容易記住要點，但卻可以記住故事內容。這也是我們理解和記憶某一經歷的方法。羅伯特·麥基想要表達的是，如果你想把自己的經歷作為故事放到演說中，那就要大膽去做，盡情向觀眾講述與演說話題有關的自己的某次經歷吧，不要自設羈絆。
 

開寫傳記策劃，為你策劃撰寫商業(yè)演講稿。讓觀眾給你驚喜，給你回報。個人商務演講能力，是建立個人品牌不可缺的一部分。實際上，個人商業(yè)演講仍然是講述自己的故事。跳不出那個古老的人類終極命題：我是誰？我從哪里來？要到哪里去？