一個企業(yè)傳記代寫作家的感悟：企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路就像有6種劇本的一部電影
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傳記作家陳駿 |
2025-08-12
以我多年代寫企業(yè)家傳記的經驗，我感到：不論是創(chuàng)業(yè)多少年，不論是什么行業(yè)，不論在深圳還是在甘肅，不管是國內還是國外，企業(yè)家的過往創(chuàng)業(yè)之路，就像一部電影，但有6種劇本。我創(chuàng)作的多部企業(yè)傳記的主題都在這6種劇本當中。
電影劇本一：主動擔當的孤勇者劇本特征： 危機突降（市場劇變、產品失誤、核心骨干出走），軍心盡失，以往的策略和方法不見效了，企業(yè)家挺身而出，擔當所有。
傳記作家視角： 回望歷史，丘吉爾在至暗時刻的宣言、任正非在"冬天論"中的堅毅，無不彰顯在危局中凝聚人心的核心價值。擔當并非萬能，卻是穩(wěn)住陣腳的一步。
企業(yè)教練處方：
主動改造，透明溝通，凝聚共識，立即行動，提振士氣，將團隊轉化為同舟共濟的力量。電影劇本二：跌倒-爬起-重新學習劇本特征： 由于經驗缺乏，重大挫折降臨（融資失敗、關鍵項目流產、戰(zhàn)略誤判），企業(yè)家經歷痛苦反思，汲取教訓，調整方向后重新站起，甚至變得更強大。
傳記作家視角： 愛迪生數千次燈絲實驗的積累、亨利·福特前兩次汽車公司的破產，無不揭示：失敗本身并非終點，拒絕從中學習才是。創(chuàng)新常誕生于灰燼之中。
企業(yè)教練處方：
1） 營造開放氛圍，聚焦于"發(fā)生了什么？為什么發(fā)生？學到了什么？如何改進？"，而非追責。心理安全是深度反思的前提。
2）失敗和失敗是不一樣的。因魯莽、違背基本原則導致的需徹底杜絕；因探索未知、驗證假設而產生的，應視為必要成本，關鍵在控制其規(guī)模與速度。電影劇本三：倦怠，自我懷疑劇本特征： 長期面對挑戰(zhàn)、團隊執(zhí)行力弱，溝通成本高，導致進展緩慢，激情消退、身心俱疲，循環(huán)往復，陷入"值不值得？行不行？"的深度懷疑。
傳記作家視角： 翻閱傳記，喬布斯曾被自己創(chuàng)立的蘋果放逐，星巴克創(chuàng)始人舒爾茨也曾因過度擴張而短暫離開。倦怠是長期創(chuàng)業(yè)之路的普遍傷疤，自我懷疑則是內心深處的靈魂拷問。
企業(yè)教練處方：
1）企業(yè)家也是普通人，也有脆弱的一面， 短暫離開工作現場（哪怕幾天），徹底斷開連接。身體與心靈的休息是恢復感知力的基礎。
2）回顧創(chuàng)業(yè)初心，寫下創(chuàng)業(yè)激情，寫下企業(yè)使命，于夜深人靜復盤自己，找到自我懷疑的原因，探尋破解之道。
3）尋找導師相助，與可信賴的導師、教練或同行深度交流，獲取客觀反饋與全新視角。電影劇本四：跨越障礙，超越束縛劇本特征： 遭遇政策法規(guī)變化、技術短板、市場被蠶食、內部流程僵化、團隊一盤散沙、派系文化互相拆臺等，常規(guī)路徑失效。
傳記作家視角： 貝佐斯力排眾議自建物流打破電商交付瓶頸，馬斯克以SpaceX挑戰(zhàn)航天壟斷，皆是超越束縛案例。障礙常蘊含新機會。
企業(yè)教練處方：
1）深入剖析障礙的本質與構成。是技術難點？資源限制？企業(yè)家的認知偏見？企業(yè)文化出問題？還是利益結構？找到脆弱或可迂回的關鍵點。
2）在主流忽視的邊緣市場、小眾需求或新興技術中尋找突破口和試驗田，或加強團隊建設，重建市場渠道。
3）避免與對手在其優(yōu)勢領域硬碰硬，利用自身敏捷、專注或不一樣的價值主張，攻擊對手薄弱的軟肋。
4）組建利益同盟（客戶、供應商、甚至特定情境下的競爭者），聯合造勢，分擔風險。電影劇本五：不可能的任務劇本特征： 無論企業(yè)家怎樣努力，能力多么強，多么充滿激情，仍然找不到解決問題的辦法，困難無法逾越，只有被迫接受現實。
傳記作家視角： 肯尼迪總統宣布登月計劃時，技術基礎遠未成熟；馬云在公寓創(chuàng)業(yè)時宣稱"讓天下沒有難做的生意"曾被視作狂言。正是這些"不可能"定義了偉大。
企業(yè)教練處方：
1）如果企業(yè)家不選擇離開，只能韜光養(yǎng)晦，讓內心平衡。
2）縮小目標，聚焦，組建小型團隊，強化戰(zhàn)斗力，分解項目，一步一個腳印，將“龐大的不可能”轉化成一個個具體的可能。電影劇本六：直面失敗劇本特征： 經過拼搏，結局仍是不可逆轉的失敗，如公司團隊解散、主要項目終止、戰(zhàn)略失誤無法挽回損失等。處理遺留問題后，面對現實，并尋找個人和事業(yè)的新生之路。
傳記作家視角：失敗了重頭再來。這個劇本描寫的正是史蒂夫喬布斯在1985年蘋果公司權利斗爭失敗后的橋段。眾多成功創(chuàng)業(yè)者的履歷中，初次甚至二次創(chuàng)業(yè)的失敗是常見的。失敗是終局，更是沉淀。以我多年采訪企業(yè)家客戶的經驗，企業(yè)家回憶錄過去的失敗磨煉對自己人生的影響時，他們坦然承認，時間的推移，讓他們有了更廣闊的思考角度。
企業(yè)教練處方：
1）有尊嚴的"謝幕"： 妥善處理善后事宜，保障各方利益與自身聲譽。
2）反思：我創(chuàng)造了什么真實價值？建立了哪些寶貴關系（團隊、客戶、伙伴）？收獲了哪些核心能力與深刻認知？失敗剝離了浮華，留下的才是真金。
3）規(guī)劃新生： 允許自己有一段休整、反思與學習的時間，結合個人資源與市場洞察，規(guī)劃下一個創(chuàng)業(yè)征程。
沒有人喜歡失敗，喜歡困境。你不能說：“明天讓我面對一場逆境，把我磨煉一下吧。”但困境卻和創(chuàng)業(yè)如影隨形，關鍵是創(chuàng)業(yè)者有清醒的認知，時刻讓內心充滿力量。這就是我一個傳記作家多年從事企業(yè)傳記代寫得到的感悟。
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